Institucionalización de la Estrategia de Género de la Cuenta Reto del Milenio NicaraguaLa institucionalización de la estrategia de género de la CRM es otro ejemplo que pone a disposición información que permite alimentar las estrategias en incidencia política de las mujeres y promover la incorporación del enfoque de género en otras iniciativas o estudios de Cadenas de Valor, lo cual contribuye a enriquecer el tema de “generación de información que visibilice la participación de las mujeres cadenas de valor” definido en la agenda de armonización de acciones en Centroamérica para la incorporación del enfoque de género. La EstrategiaTras un proceso de consulta y validación en el que participaron productoras individuales y organizadas de León y Chinandega, se anunció la institucionalización de una Estrategia de Género en la Cuenta Reto del Milenio. De acuerdo con la Política de la Corporación, ésta estrategia, indica la ruta a seguir para asegurar que hombres y mujeres acceden, en condiciones de equidad, a las oportunidades de desarrollo que brinda éste programa. La institucionalización de esta estrategia entiende como:
El compromiso con la equidad de género está claramente establecido en el Convenio firmado por los gobiernos de los Estados Unidos de América y Nicaragua. Como muestra de esto, en la Misión que establece que todas las acciones se realizaran con un enfoque de participación de toda la población, de género y de respeto al medio ambiente. Avances y aprendizajes la Estrategia de Género de la CRM:A tres años de ejecución, la CRM se acerca al cumplimiento de las metas establecidas en su Estrategia de Género “Inclusión para la equidad”. Mil doscientos cuarenta y ocho mujeres que representan un 24% del total de productores atendidos por el programa de negocios rurales, son mujeres. También son mujeres 60% de las personas que legalizaron sus propiedades. De acuerdo a las cifras anteriores, a junio del 2009 la CRM ha fortalecido los activos productivos y el capital social del 17 % de las productoras agropecuarias según cifras del último Censo agropecuario (2001). Si a esto agregamos los negocios forestales el impacto resulta mayor. Este número de mujeres que están siendo atendidas, están mejorando su acceso al mercado, e incrementando sus ingresos anuales por arriba de los 600 dólares. Si sumamos a los beneficios la legalización de negocios, la promoción a posiciones de liderazgos en los grupos y las estructuras de articulación de los conglomerados, se tiene una importante masa crítica de mujeres estableciéndose firmemente en el mercado formal. De esta manera la CRM contribuye a reducir la pobreza y a fortalecer la equidad, creando con ello mayor capacidad humana e institucional. Con la integración de género en la CRM, se ha llegado al punto en que ya están dentro todas las mujeres que por meta tenían que entrar. Ahora se está empezando con el proceso de sensibilización de género para dejar formada una red de líderes empresariales con enfoque de género, que pueda brindar algunas garantías de sostenibilidad. Lo que han invertido en una primera etapa de inclusión de las mujeres; se potenciará fortaleciendo el liderazgo de las bases para fortalecer las metas conseguidas. SitioDocumentos de interés
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